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2025長三角國際化工產(chǎn)業(yè)展覽會(huì) 時(shí)間:2025年11月4日-6日 地點(diǎn):南京國際博覽中心

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中國化工和世界先進(jìn)水平究竟存在多大差距?

化工行業(yè)在經(jīng)歷前兩次工業(yè)革命后,其技術(shù)格局在第二次工業(yè)革命時(shí)期已基本定型。世界化工巨頭往往能夠掌控上下游產(chǎn)業(yè)鏈,即便依靠技術(shù)積累吃老本,也能維持多年。



總體差距呈現(xiàn)代差


在催化劑、反應(yīng)器、化工流程以及自控系統(tǒng)等方面,中國化工與國外相比,總體上并非僅僅是落后,而是存在代差。不過,在重型化工設(shè)備制造領(lǐng)域,中國有一部分還是能夠拿得出手的。



國內(nèi)優(yōu)勢與發(fā)展方向 


國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)目前具有一些優(yōu)勢,例如產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、產(chǎn)能較高、人工成本低廉,并且行業(yè)影響力在不斷提升。恒力石化和浙石化投產(chǎn)后,對(duì)世界產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了顯著影響。中國目前在重化工領(lǐng)域大力發(fā)展,多采用煉化一體化模式,乙烯項(xiàng)目尤為突出,園區(qū)化和產(chǎn)業(yè)一體化格局已經(jīng)形成,同時(shí)加速淘汰小化工企業(yè)。整體發(fā)展路徑明顯是以量取勝,優(yōu)先考慮貿(mào)易,其次是工業(yè)規(guī)模,技術(shù)則放在最后。



 研發(fā)短板問題嚴(yán)重


國內(nèi)化工研發(fā)是明顯的短板。精細(xì)化工品大多使用國外配方,不僅歐美企業(yè),日韓企業(yè)在這方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)。新建大型煉化一體化工藝包大多由霍尼韋爾提供,技術(shù)和專利也需從國際老牌化工巨頭購買,合資企業(yè)很難獲取技術(shù)。例如某中韓合資企業(yè),中方出地、出人、出錢,但建設(shè)期后開工不順利,產(chǎn)品長期不合格,中方撤資后產(chǎn)品立即合格且盈利。還有某著名中外合資企業(yè),其乙烯裝置滿負(fù)荷連續(xù)生產(chǎn)無問題,但中國仿建的裝置卻頻繁停車。國內(nèi)并非沒有自己的工藝包,但大多不夠成熟,缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì),無法獲取真實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù),很多工藝包只是理論上的設(shè)想。只有國企在一些領(lǐng)域會(huì)嘗試使用國產(chǎn)工藝包進(jìn)行試驗(yàn)性建設(shè),且試驗(yàn)裝置規(guī)模較小,主要是為保障國家安全。國內(nèi)很多企業(yè)存在圖紙抄襲且不規(guī)范的問題,為提高產(chǎn)量盲目變更圖紙,為降低成本砍掉部分原設(shè)計(jì)內(nèi)容,甚至犧牲工藝包的自動(dòng)化程度。一些“工程師”只追求“能用且前幾年不出事”,先讓裝置運(yùn)行起來,后續(xù)問題再通過技改解決,安全、能耗和自控程度都未被優(yōu)先考慮。例如響水事故就是工藝聯(lián)鎖有問題卻未整改的典型案例,很多化工廠單純依靠產(chǎn)量盈利,不考慮技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品迭代。



項(xiàng)目亂象叢生


筆者去年親歷一個(gè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)院和業(yè)主都存在嚴(yán)重問題。設(shè)計(jì)院照搬他人圖紙且不全,業(yè)主讓實(shí)習(xí)生畫圖紙施工,部分甚至先施工后補(bǔ)畫圖紙。施工過程中,業(yè)主雇的實(shí)習(xí)生在施工方辦公室補(bǔ)圖紙。而且設(shè)計(jì)院還指定國外設(shè)備品牌,盡管進(jìn)口設(shè)備不如國產(chǎn)好用但價(jià)格昂貴。調(diào)試出現(xiàn)問題后,供應(yīng)商派來的

銷售人員只強(qiáng)調(diào)是進(jìn)口的美國產(chǎn)品。



催化劑領(lǐng)域劣勢明顯


在催化劑方面,除涉及國家安全部分外,基本被國外壟斷,國產(chǎn)催化劑無法與之競爭。只要國外不斷供,國內(nèi)就缺乏研發(fā)動(dòng)力。



新材料領(lǐng)域有希望


新材料領(lǐng)域是目前較有希望的方向。我國雖然起步較晚,但尚未被其他國家形成技術(shù)壟斷,且國家大力支持。相關(guān)企業(yè)重視技術(shù)人才,研發(fā)投入較多,只是這類企業(yè)數(shù)量不多。



企業(yè)管理問題突出


國內(nèi)化工企業(yè)管理僵化,酒桌文化盛行,內(nèi)耗嚴(yán)重。企業(yè)文化以稱兄道弟為主,對(duì)技術(shù)人員重視不足且壓低工資水平,導(dǎo)致事故頻發(fā)。筆者換過幾家公司,發(fā)現(xiàn)化工廠管理層熱衷于酒桌文化,重要節(jié)日不給員工發(fā)福利而是聚餐,酒桌上還要求員工挨個(gè)給領(lǐng)導(dǎo)敬酒,這種企業(yè)文化導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重,很多人才流向外資企業(yè)或轉(zhuǎn)行脫離化工產(chǎn)業(yè)。



內(nèi)容來源:油化財(cái)訊

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